他一夜之间成为我国首负，背6000亿，他能够再一次进行挑选出逃国外，也能够宣告破产，无论怎样都能够轻轻松松的过完下辈子，但他没有，他担起我国企业家的单子，他没选抛弃，而是硬生生抗住债款，下面咱们看商业战场上的债款包围战——王健林怎么扛住6000亿风暴

  2017年的盛夏，北京东长安街的万达总部大厦玻璃幕墙折射出扎眼光辉，这栋曾标志我国商业地产巅峰的修建，此时正笼罩在6000亿债款的暗影之下。依据揭露财报，到2017年6月，万达集团总负债高达6377亿元，其间一年内到期的短期债款达1842亿元，境外债券余额超越300亿美元（约合人民币2000亿元），资金链断裂危险剑拔弩张。世界评级组织穆迪、标普连续将万达信誉评级下调至最初级边际，境外债券利率一度飙升至12.5%，商场乃至传出我国版雷曼兄弟的惊惧预言。

  王健林14年的军旅生计早已融入血脉。2018年春节前夕，他招集集团30位高管在三亚举行闭门会议。会议室墙上挂着当年他在部队取得的三军射击标兵奖状，对着白板上的债款拆解图表忽然回身：现在不是商议，是下军令状！每个区域公司必定要在一周内拿出两套自救计划，做不到的主动辞去职务。据在场高管回想，其时白板上赫然写着：

  这种军事化办理风格，让万达在债款危机中完成了稀有的执行力：仅用3个月就完成了13个文旅城的财物剥离，回笼资金超600亿元。

  2017年9月，王健林将旗下最优质的财物——上海外滩万达瑞华酒店以199.06亿元的价格出售给富力地产。这座耗资30亿打造的七星级酒店，曾因总统套房价值1.8亿引发热议。买卖签字仪式上，王健林稀有地到会现场，面临媒体镜头只留下一句：活下去比什么都重要。这场出售直接回笼资金近200亿，为后续债款重组争取了喘息空间。但不为人知的是，签字当晚，他在酒店顶层套房单独停留了三个小时，望着窗外灿烂的陆家嘴灯光，自言自语：这是万达的第一次垂头，但绝不是终究一次。

  王健林有个外人鲜知的嗜好：贴身带着现金。即便在债款高峰期，他的公文包中永久放着5万元现金。某次与投行商洽时，对方高管嘲讽：王总，您现在还用现金支付吗？他当场从包里抽出钞票拍在桌上：这是我的安全感，也是万达的底线——永久留足过冬的粮食。这种近乎偏执的现金流办理，终究让万达在2020年疫情中成为仅有未降薪的头部房企。

  2018年春节前夕，一笔行将到期的30亿港元银团借款让万达陷入绝境。某香港财团坚持要求提早归还，不然将发动跨境财物冻住程序。王健林连夜飞赴香港，在尖沙咀某私家会所与财团主席打开商洽。他当场许诺将大连金石文旅城未来十年的运营收益权作为典当，并自掏腰包追加2亿保证金。商洽继续到清晨3点，对方终究赞同展期18个月。回京的飞机上，他写下备忘录：未来三年，一切境外融资利率不答应超出8%，不然宁可抛弃项目。

  1988年，王健林接手大连西岗区一家濒临破产的纺织厂。他在厂区库房打地铺睡了三个月，用卖厂房的500万元发动第一个商业改造项目——万达广场雏形。这段阅历让他在债款危机中反复强调：当年500万都能翻盘，现在6000亿凭什么撑不住？

  为化解高达4000亿的文旅板块债款，王健林上演了一场本钱腾挪大戏。2018年7月，万达将13个文旅项目以总价637.5亿元打包出售给融创我国，但保留了品牌和运营办理权。这场买卖背面，王健林亲身与融创孙宏斌商洽12小时，终究争取到三年内项目盈余分红的附加条款。三个月后，他又将文旅院线;万达文旅科技集团，引进腾讯、京东等战略出资者，累计融资超150亿元。这场卖身不卖艺的操作，不只剥离了重财物包袱，还经过收取品牌办理费完成年安稳现金流超50亿。但是，王健林在内部会议上坦言：每签一份协议，就像亲手割掉一块心头肉。

  王健林对独子王思聪的严峻近乎严苛。2019年，他在集团年会上揭露批评儿子出资的某电竞项目：万达不需要靠网红撑场面，要的是现金流！但私下里，他答应王思聪试水轻财物范畴。这种放养与紧箍咒并存的教育方法，终究让王思聪在2022年主导了万达首个元世界商业项目，该项目首年用户打破3000万，完成盈余2.1亿元。

  2020年秋，当终究一笔境外债券成功展期，王健林在延安窑洞改造的会议室里，向高管们展现新制作的轻财物道路;。这间会议室墙上挂着赤军长征道路图，他指着延安会师点说：咱们要像当年赤军相同，把包袱甩掉，轻装包围。

  先看清楚，然后个人感觉，两万多亿应该是国家的钱，换句话说便是纳税人的钱，便是民脂民膏。王健林个人觉得不是这样的