在快速变化的科技领域，拥有高效的产研团队显得很重要。倘若某些团队在操作的流程中陷入各种陷阱，势必影响产品的质量以及市场竞争力。本文将深入探讨“糟糕”产研团队的六大表现，并提供切实可行的解决方案，助力团队劈开荆棘，提升整体表现。

  许多团队的产品经理和研发人员对用户使用场景并不熟悉，而疏于市场调查与研究和竞品分析。最终上线的功能看似强大，实则难以使用户得到满足需求。

  解决方案：强制体验产品。整个开发团队需亲身体验自家及竞争对手的产品，从用户的视角出发设计功能。同时，优化沟通流程，市场和运营同事要热情参加需求评审，及时反馈问题。功能上线后，持续关注使用数据，及时优化。

  人员流动频繁导致文档缺失，开发流程依赖记忆，结果每次新功能开发都要重新研究前人的工作。

  解决方案：定时更新文档，确保所有功能都有规范和追踪记录，并建立共享库供项目成员随时查看。统一文档规范，确保每个成员都能快速上手。

  跨部门沟通往往效率低下，很多时候需要花大量时间找人，甚至开会后却难以形成共识。

  解决方案：使用共享表格记录需求与问题，避免单点沟通。会前准备充足，明确会议目标，确保参与者都了解资料。此外，建立项目管理制度，归纳目标和责任，使团队朝同一方向发力。

  缺乏高水平人员的把控，使得不合理的方案被投入开发，同时研发人员的代码质量也存在隐患，导致最终产品无法顺利运转。

  解决方案：明确责任人，产品经理需对方案的合理性负责，开发者则需对代码质量负责。所有新方案和代码一定要通过审核，并利用成长机制让新手快速提升。

  一些项目因无法准确筛选需求和规划版本，导致重大功能烂尾，时间成本被严重浪费。

  解决方案：产品经理需直面需求过滤，制定合理的项目规划，并提前和技术负责人沟通评估。确保每项功能的负责人明确，推进研发过程的透明化。

  由于强势的市场侧与无力反抗的研发侧，小组成员间互信缺失，导致工作过程中常常推诿责任。

  解决方案：市场、产品和研发三方都需对结果负责。在讨论过程中必须充分沟通，明确各自角色与责任，增强团队信任。

  总结：统一团队的目标与方向，增强沟通与互动机制，激发每位成员的积极性和创造力。最终实现技术与市场的双重胜利，让“糟糕”的团队蜕变为行业翘楚。返回搜狐，查看更加多