一是知情权。现代公司办理，是一个托付署理的系统。董事会代表股东进行重要决议计划，运营层受托经过契约打开日常运营办理工作，这本是一个科学的分工。不过有个前置条件，那便是决议计划信息不能呈现严重不对称，更不能呈现信息断层，那样董事决议计划将成为海市蜃楼。所以，董事第一项权力，便是“知情权”。

  二是参会权。这儿所指的参会权，中心并非参加董事会，而是着重董事可以精确的经过决议计划需求，以列席的身份参加企业各类相关的决议计划会议和运营办理会议。这样的组织能保证董事关于决议计划事项评论的来龙去脉有充沛了解。

  三是表决权。是指专职外部董事依据法令和公司章程等规则，在任职企业董事会或所任职专门委员会会议上针对企业决议计划的详细事项陈说定见、表明态度和投票的权力，这是作为董事参加决议计划的天然权力。

  四是提案权。作为董事，大都状况下是审议方案的，是企业运营办理层就详细严重决议计划问题，依据权限提交董事会审议决议。详细包含以下两个方面：（1）董事以为特定范畴的运营办理严重问题是需求提请重视和处理的；（2）董事以为特定决议计划议题需求弥补重要的内容。

  五是主张权。详细指企业董事“享有对任职企业改革开展、运营办理工作表述观念和提出主张的权力”。作为一个活跃履职的董事，应该善用、用好、用足主张权，帮助不添乱，为公司开展做好服务。可是只可以给股东、派出单位、董事长、各位董监事以及司理层提出主张，不主张给企业的中层，或许职能部门提出主张，会发生越位感。

  六是质询权。并不是简略的问询，而是带有片面疑问后，要求就问题进行明晰回答。

  首要，董事调查到企业运营办理的状况，与董事会决议计划要求，与企业正常运营方向，与企业防备严重危险的方针等呈现了显着的不相符。

  其次，经过董事个人非正式了解和交流途径，并不能很好的找到这样一些问题的答案。

  七是调研权。董事决议计划斡旋依托充沛的依据和满足的信息支撑，除了材料的获取，可以终究靠书面方法取得，但也很有必要经过现场造访、查询、了解、调查、座谈等方法取得第一手办理资讯。所以，董事开展工作，调研是斡旋的，也需求是常常的。