在项目管理的世界里，华为以其独特的“01234法则”引领风骚。今天，我们就来揭秘这个法则，看看它是如何帮助华为在项目管理上取得成功的。

  在华为看来，不做经营，一切为0.这在某种程度上预示着，项目管理不仅仅是达成目标，更是实现商业目标的手段。项目是商业组织最小的经营单元，不懂经营，就无法成为合格的职业经理人。因此，项目经营管理贯穿整个项目管理过程，涉及所有成员。

  华为强调以终为始的项目管理理念。这在某种程度上预示着在项目启动之初，就要明确项目的目标和预期成果。

  通过市场需求、技术进步和政策支持的三重驱动，华为的项目可提升产品质量、减少相关成本、拓展市场占有率，以此来实现项目目标。

  项目管理的核心在于做与控。华为通过项目监控、进度计划、成本预算、品质衡量准则和风险识别等环节，确保项目按计划执行，及时有效地发现和纠正偏差，提高项目成功率，降低风险。

  在华为，三步规划妥是项目管理的基石。明确项目范围、制定项目计划、识别项目风险，这三个步骤帮助华为确保项目目标的实现。从短期目标到长期目标，从工作内容到项目边界，华为的项目管理规划细致入微。

  华为的四步开好头包括识别价值、明确目标、识别干系人和建立团队。这四个步骤确保了项目启动阶段的方向和预期结果的明确性，为项目的顺利进行打下坚实的基础。

  华为的项目管理01234法则，不单单是一套方法论，更是一种文化和精神。它告诉我们，项目管理不是孤立的，而是与企业的经营目标紧密相连。

  通过这个法则，华为能保证每个项目都能够高效、有序地推进，最终实现商业成功。